プロパー社員とは?雇用形態や立場を超えた、円滑な人間関係を育む方法を解説

​​​​​​​肩を組みチームワークを実践する従業員

労働市場の流動化や働き方改革が進む近年の日本には、企業内に様々な立場の従業員が混在するようになりました。そして、これからの時代は、すべての立場の従業員が一丸となって働くことが求められています。

そんな状況下で注目したいのが、大半の会社に存在するプロパー社員と呼ばれる人たちです。今回は、プロパー社員の特徴や立場の違いによって生じる問題点、解決策などを詳しく解説していきます。

目次[非表示]

  1. 1.プロパー社員とは?
    1. 1.1.新卒入社の生え抜き
    2. 1.2.正社員
    3. 1.3.自社社員
  2. 2.企業側から見たプロパー社員の問題点
    1. 2.1.柔軟性に欠ける
    2. 2.2.会社からの評価を過度に気にする傾向がある
    3. 2.3.コミュニケーション不足によりIT化などから置き去りにされる
    4. 2.4.実力に見合わない高い給与を支給しなければならない場合も
  3. 3.プロパー社員とその他の社員が立場の違いを超えて結束する方法
    1. 3.1.日頃からの密なコミュニケーションで相互理解に努める
    2. 3.2.平等な評価制度を作る
    3. 3.3.ユニークなインセンティブ制度を設定し、社員全員を巻き込む
    4. 3.4.交流の場を提供
    5. 3.5.プロパー社員によるサポート制度
  4. 4.社員間コミュニケーション向上への取り組みはJTBベネフィットにお任せください

プロパー社員とは?

プロパー社員は一般的に、以下の3つからいずれかの意味で使われる言葉です。

新卒入社の生え抜き

一つ目の意味は、新卒入社から会社に在籍し続ける、いわゆる生え抜き社員のことです。この意味は、中途で入ってきたいわゆる中途採用社員と区別をしたいときに、多く使われる傾向があります。

正社員

正社員と、派遣社員や契約社員といった非正規雇用の人たちを区別するときに、正社員のほうをプロパー社員と呼ぶ場合もあります。このケースにおけるプロパー社員には、中途入社組も含まれます。

自社社員

関連会社の出向社員や下請け会社などの外部スタッフと、自社の社員を区別したいときにも、プロパー社員という言葉は使われます。会社の内外で線引きをするこの考え方の場合、契約社員や派遣社員、中途入社組もプロパー社員に含まれます。


企業側から見たプロパー社員の問題点

抱えている課題を解決するために会議を開いて検討している従業員

プロパー社員には、会社から見て以下のような問題が生じやすい傾向があります。

柔軟性に欠ける

新卒入社からの生え抜きプロパー社員には、自社での業務の進め方しか知らないまま働き続けているため、他社での業務を経験したことがある従業員と比べて視野が狭かったり、新しい挑戦や人材などを受け入れる柔軟性に乏しい場合が多いという特徴があります。

こうしたプロパー社員の多い会社には、古い業務の進め方を変えなかったり、新参者扱いとなる中途社員や派遣社員に対して、勤続年数が長い古参の正社員が上限関係を誇示してしまったりといった傾向が見受けられます。


あわせて読みたいおすすめの記事

  派閥争いを生む「セクショナリズム」とは?原因や改善方法を解説 セクショナリズムは、同じ組織の中にありながら所属部署や部門の利益を優先する現象です。これは間違った仲間意識と競争意識から生まれ、生産性の低下や不祥事を招きます。今回は、放置すると企業に不利益をもたらすセクショナリズムの基本情報、原因と問題点、解決方法を紹介します。 株式会社JTBベネフィット

会社からの評価を過度に気にする傾向がある

帰属意識が過度に高いプロパー社員の場合、「上司からどう見られているか?」を気にしすぎて、管理職などの指示にしたがってばかりの傾向もあります。こうしたプロパー社員の多い会社では、大半の従業員に挑戦意欲が乏しく、無難な対応をしがちです。

そして、この傾向が長く続くと、企業文化の変革につながりそうな意見や良案が減少し、競合優位性を強める会社の成長も期待できなくなってしまいます。


あわせて読みたいおすすめの記事

  人事評価への不満はどう解消する?人事評価制度と評価者の観点から紹介! 人事評価への不満は多くの会社が抱える問題ですが、放置すると社員のモチベーション低下や離職率の上昇から人材流出や人手不足などの深刻な事態につながります。今回は、人事評価に不満が生まれる背景や具体的な不満の例に加えて、その対応策を紹介します。 株式会社JTBベネフィット

コミュニケーション不足によりIT化などから置き去りにされる

長く一緒に働き続けるプロパー社員ばかりの会社では、同じメンバーが阿吽の呼吸で仕事をすることにより、便利なコミュニケーションツールの導入や、業務のIT化といった新しい波から乗り遅れる傾向もあります。

また、新たなシステムやツール等の導入の必要性に迫られた場合、古い業務の進め方を変えない傾向から、勤続年数が長い古参の社員が主導するのではなく、その役割を若手に担当させることで、なんとか問題を切り抜けてしまうところも、ベテランのプロパー社員が多い組織にありがちな特徴です。


あわせて読みたいおすすめの記事

  ITリテラシーが低い従業員のITリテラシーを高める方法とは? テレワーク導入を阻んでいる理由の一つは、従業員のITリテラシーのレベルに差があることです。ICT化が急速に進む中で、ITリテラシーの向上に努めない企業はいずれ立ち行かなくなるでしょう。今回は、ITリテラシー向上に着手すべき理由と方法について紹介します。 株式会社JTBベネフィット

実力に見合わない高い給与を支給しなければならない場合も

生え抜きプロパー社員の多い会社では、勤続年数によって昇進し、給与も増えていくため、企業における人件費が増大しやすい傾向があります。こうした問題は、1950年頃に国内に導入された終身雇用制度にもいえることです。

社歴の長いプロパー社員が実力よりも高い給与を得ている場合、中途採用で入ってきた優秀な人材にプロパー社員とのギャップや不公平感を与える可能性も出てきます。


あわせて読みたいおすすめの記事

  あなたの会社はなぜ人手不足なのか?その原因と対策を紹介 中小企業における人手不足には、少子高齢化や人材を上手く活用できない雇用慣行などの社会背景的な要因と、企業規模からくる問題という2つの原因が考えられます。本記事では、中小企業特有の人手不足の原因を紹介しながら、人事担当者が実践すべきおすすめの対策を詳しく解説していきたいと思います。 株式会社JTBベネフィット


プロパー社員とその他の社員が立場の違いを超えて結束する方法

チームビルディングを形成して笑顔でいる従業員

プロパー社員とその他の社員の間に生じやすい歪みなどの問題は、以下のような対策をとることで、解消しやすくなります。

日頃からの密なコミュニケーションで相互理解に努める

生え抜きのプロパー社員や契約社員、派遣社員、中途採用社員といった様々な人材のいる会社では、それぞれの良さや能力を理解するきっかけとなる密なコミュニケーションを促す方法がおすすめです。

ただし、生え抜きで長く働くプロパー社員が多い部署の場合、若手や中途社員にとっては、すでに話しかけづらい雰囲気が漂っている可能性も考えられます。こうした問題を解消するには、その部署における新人や中途社員をあえて2人以上にしたり、上下関係を誇示するプロパー社員の意識を変える取り組みなどをしたほうが良いかもしれません。


あわせて読みたいおすすめの記事

  チームワークを高める!企業にとっての重要性と向上させるポイント ビジネスシーンにおいて大切な「チームワーク」の基本情報を紹介します。あわせてチームワークが企業にとって重要な理由、チームワークを向上するために必要なポイントと、チームワーク強化を実現するために人事部門ができる具体的な施策についても解説します。 株式会社JTBベネフィット

平等な評価制度を作る

その会社で長く働くプロパー社員が、必ずしも業務のすべてにおいて能力値が高いというわけではありません。しかしながら、長い社歴によってプロパー社員に昇進や昇給のしやすい状況は、後から入社した中途社員や契約社員などにギャップや不公平感を与えてしまいます。

この問題を解消するには、誰の目にも明らかかつ平等な実力評価制度の導入が必要です。適切な人材評価ができるようになると、実力に見合わない高給与を得ているプロパー社員にも良い意味での危機感が生まれやすくなるというメリットがあります。


あわせて読みたいおすすめの記事

  社内表彰制度のユニークなアイデアとは?導入するメリットや課題について紹介 社内表彰制度とは、企業が主体となって従業員を褒め称える制度です。モチベーションアップや離職率低下などのメリットよりも、どのような表彰制度を採用すべきか課題の方が気になる場合は、本記事のユニークな社内表彰制度のアイデアを導入してみてください。そうすると、不公平感やマンネリ化などの問題も解消しやすくなります。 株式会社JTBベネフィット

ユニークなインセンティブ制度を設定し、社員全員を巻き込む

雇用形態や社歴による不平等感の解消には、社員全員を巻き込めるユニークなインセンティブ制度の導入がおすすめです。たとえば、帰属意識の高いプロパー社員によって社内のチャレンジ精神が失われている場合、失敗を恐れず挑戦し続けて欲しいという意図を込めて、あえて失敗してしまった社員に対してのインセンティブを設けている会社もあります。

こうした斬新なインセンティブや表彰制度の導入によって、従業員に対する経営陣の斬新な視点がわかると、永年勤続や業績では評価されない中途社員などにも新たなやる気が生まれやすくなるでしょう。


あわせて読みたいおすすめの記事

  インセンティブプランとは?基本や多様な種類を解説! インセンティブプランとは、役員や従業員に自社株や金銭、報奨などを与えることで、キャピタルゲインの獲得やモチベーション向上につなげる仕組みです。人材教育における、外発的動機づけにあたります。本記事では、インセンティブプランの種類や、株や金銭以外のプラン例、導入時の注意点を紹介します。 株式会社JTBベネフィット

交流の場を提供

プロパー社員とその他の社員の関係を良くするためには、社員研修や社員旅行といった交流の機会を増やす方法もおすすめです。プロパー社員を中心に上限関係が生じやすい職場でも、従業員同士の協力が必要なスポーツ大会やレクリエーションなどをおこなえば、普段とはまったく異なる会話や協力体制などが生まれやすくなります。

社員旅行の部屋割や食事会場での席順が近くなると、仕事以外の話をすることで相互理解が進み、日常の関係にも好循環が生まれやすくなるかもしれません。

しかし、今のご時世ではこれらの取り組みをすぐに実現することは簡単ではありませんので、今後の対策として加えておくとともに、テレワークでも行えるコミュニケーションの場を設けて、なんでも話せるような関係を構築することをおすすめします。このような場を設けるためにはプロパー社員が中心となるか、プロパー社員や上司、管理職から若手や中途社員を中心となるような後押しや支援が必要です。


あわせて読みたいおすすめの記事

  社内イベントを企画してエンゲージメント向上!コロナ禍でもできる運動会も紹介 コロナ禍で従業員同士のコミュニケーション機会が減り、会社への帰属意識の低下も懸念される中で、社内イベントの企画を検討中の担当者も多いのではないでしょうか。今回は、社内イベントの概要とコロナ禍でも安全に実施できる運動会を例に紹介します。 株式会社JTBベネフィット

プロパー社員によるサポート制度

社内のことを熟知した生え抜きのプロパー社員を、あえて同世代の中途社員のメンターとしてサポートさせる制度の導入もおすすめです。こうした仕組みを制度化すると、属性の異なる従業員同士にも相互理解を深めやすい環境が生まれます。

また、年代の近いプロパー社員と中途社員を組み合わせることによって、新参者扱いされた側が仕事をしづらくなるといった問題も解消しやすくなるといえそうです。


あわせて読みたいおすすめの記事

  メンター制度って何?離職に悩む企業に知ってほしい人事のコツ 「メンター制度」は、若手従業員が抱える悩みに対して、所属部署以外の先輩従業員が相談に乗ることで、若手従業員のメンタルケアと離職防止に役立つことができる制度です。メンター制度を導入することで、若手従業員の成長を促します。さらに、教える側の従業員の成長にもつながり、チーム全体として人材育成・定着が実現できます。 株式会社JTBベネフィット


社員間コミュニケーション向上への取り組みはJTBベネフィットにお任せください

プロパー社員とは、以下3つのうち、いずれかの意味で使われることの多い言葉です。

・新卒入社の生え抜き社員
・正社員
・自社社員

プロパー社員の多い企業には、仕事のやり方や人間関係に柔軟性が欠けていたり、会社側からの評価を気にしすぎるあまりチャレンジ精神が低いなどの傾向がよくみられます。また、プロパー社員と他の社員との間に、関係の歪みなどが生じやすいところも、多くの人事担当者を悩ませる問題の一つです。

こうした環境下で、雇用形態や社歴の異なる社員同士の関係を良くするためには、JTBベネフィットでご用意する社内の満足度やコミュニケーションを活性化する取り組みがおすすめです。

今回、ご紹介する取り組みは組織としての一体感やコミュニケーションの活性化を促しながらも、従業員一人ひとりが心身ともに健康でいられることを共通点としています。プロパー社員の多い企業でこうした取り組みに興味のある方は、ぜひ以下のページをチェックしてみてください。


  ウェルネスGo 60日間「チーム」で楽しむ健康プログラム。従業員の健康意識向上や組織のコミュニュケーション活性化に役立ちます。 株式会社JTBベネフィット

このような取り組みに参加し、目標を達成した従業員へポイントを付与する「健康インセンティブ」制度もあります。


インセンティブ制度をご検討中の方へおすすめのサービス

  グッピーヘルスケア [健康ポイント] 健康管理に必要なたくさんのコンテンツを一つのアプリに集約。健康活動はポイント化されモチベーションUP。従業員の健康意識を高め、健康経営を始めるならこのサービスで決まり。 株式会社JTBベネフィット


  サンクスコレクト | JTBベネフィット "サンクスコレクトは目標達成に合わせ従業員にポイントを付与する新たな法人向け報奨(インセンティブ)サービスです。売上貢献にとどまらず、バックヤード社員含むプロセス評価の実現、採用強化、離職率抑制、 健康増進等といった企業課題を改善し全体のボトムアップ(生産性向上)を実現します。" 株式会社JTBベネフィット


あわせて読みたいおすすめの記事

  コミュニケーション制度の成功例 松重豊さんが「それさぁ、早く言ってよ」とつぶやくテレビCMでもおなじみ、クラウド名刺管理サービスで急成長を続ける「Sansan株式会社」では、社内のコミュニケーションを活性化する数々のユニークな社内制度が行なわれています。 今回は、社員の生産性も向上させるその取り組みについてお話を伺いました。 株式会社JTBベネフィット


  「健康経営」の取り組み(JTBベネフィットの事例) 超高齢社会となった日本では、生産年齢人口の減少によって労働力が低下しています。その中で従業員の健康を守り、長く働ける環境を整備することは、どの企業にとっても喫緊の課題となっています。今回は「健康経営」に取り組もうと考えた経緯から推進するための体制づくりについて、当社の事例を交えてご紹介いたします。 株式会社JTBベネフィット


記事検索

記事アクセスランキング

アーカイブ

カテゴリー一覧

タグ一覧